按照七年夜华侈辨认取改良培训筹谋计划，6月1日礼拜一公司对实行组和援助部分带领做了华侈辨认及华侈消弭、改良方式的培训。

6月2日针对其前一天的实际培训深切车间停止现场理论，依照发明华侈的 “3现”本则，往现场、看现场、阐发征象慢慢睁开理论勾当，也是对我们实际进修内容的一个面检取理论稳固，以便更好天做到延续改良。

解总指点现场华侈查找事情

现天现物 近况掌控

正在理论勾当中年夜家详尽不雅察现场存正在的华侈，不时反问5个位为何，觅根问底究查本相，介入现场理论勾当的各小组职员皆主动脱手，停止现场华侈查找取改良，有绘图设想的，有现场理论操纵树模的，有丈量数据的，也有现场清点数据什物的，构成一片查找华侈、消弭华侈的杰出空气。
七年夜华侈 用心查找

集思广益 会商改良计划

正在勾当前期的小构成果颁发中，年夜家均以丰满的士气展现小组理论功效—发明现场华侈战改良提案，正在展现进程中既有松散的数据核算，也没有缺少团队士气立异展现。

评委团

正在后绝团队推票进程中既有表决计，也没有缺少煽情的报告，充实表现处团队的气力取协调。最初杨总对得胜团队颁奖，并做了主要发言，提到三个题目，您粗益了吗？您倡议粗益了吗？您缔造粗益情况了吗？三个题目，激发每位预会者对本身事情的沉思，对公司粗益之路的沉思，三个题目，也赐与了总司理对公司鼎新的期盼之心，也表达了总司理正在齐公司规模内奉行粗益、追求变化的果断决定信念！

推票-士气展现

杨总对后绝事情布满希冀并做出指点

各团队取评委教员开影纪念

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